当前位置: 首页 > 准备怀孕

云月投资英爱:创始人不做家族企业 树婴童行业标准

发布日期:2019-08-13 08:40:45 | 编辑:母婴信息网| 阅读次数:

  从上次见到苏丹瑞到现在已有一年时间,虽然中文依然不够流畅,但能感觉到他对中国企业的了解更深了一层。自1999年云月投资创立以来,苏丹瑞用12年的时间投资了12家企业,云月现在管理的资产规模约为5亿美金。最近完成的就是对广州英爱公司的投资。

  用苏丹瑞自己的话说:“我们管理着相对不算少的资金,但投资数量不多,所以我们非常专注已经投资的12家公司,我们喜欢投资后与企业管理层共同研究企业如何成长,这也是为什么我们看好广州英爱的原因。”苏丹瑞介绍。

  广州英爱贸易有限公司日前宣布,云月投资管理有限公司完成对它绝对控股权的收购,本次收购及后续总投资约为1亿美元。广州英爱公司是中国婴儿服饰的领军企业,拥有“英氏”等知名婴儿服饰品牌。

  云月投资一直关注消费领域的投资,例如之前投资的果香园、云南林业集团等企业。云月投资之前侧重于食品与饮料行业的企业,现在投资了英爱这家婴幼儿服装品牌。苏丹瑞对此解释,“我们在思考一个问题,希望投资在中国不是大家‘希望有’,而是‘需要有’的东西,而健康、安全及环保的婴儿服装对每个家庭都是必须拥有的”。

  英爱公司首席执行官郭超英介绍,英爱自1995年创立已度过18个年头。郭超英坦言,最初进入婴幼领域,是因为看到这行业是朝阳行业。在1995年时,郭超英对全国各大百货和零售市场做了分析,发现那时并没有婴幼行业的类别,童装也只是刚刚开始。“可是在国外,我看到婴幼行业是个非常专业的行业,也是必须存在的行业。”正是这个原因才让在美国生活了八年的她毅然决然地回国创业。

  在创业过程中,郭超英也逐渐总结了婴幼产业的规律,第一、婴幼服装不会受到国际大潮流的影响;第二、婴幼服装以家居内着服为主。另外婴儿产品也有传统性、民族性等特点。“婴儿产品没有受国际大潮流影响,也没有太多季节性和潮流淘汰性,加上中国特有民族性,形成这个细水长流的行业,稳健的行业。”郭超英总结。

  基于这些因素,郭超英在1995年正式创立了广州英爱有限公司。对于品牌的质量,郭超英指出了最重要的一点:以最高标准要求自己。在创立之初的第一批商品,虽然只有十几款样品,但郭超英仍坚持送到广州质检局进行全检,而且要求挑战国家最高要求的棉质检测。“因为我们是一个委托型生产的企业,必须在开始就树立一个很好的标准。”郭超英称。

\

  在1995年郭超英就明确了英爱品牌必须做高端商品,严把质量关。正如她当年预测的,行业的稳固性和巨大市场让很多人都看到了其中的商机。1998年各类婴童产品逐渐出现,在2000年进入白热化竞争,但到2005年时约2/3的品牌消失了,从1997年到现在存活下来的婴童产品只有大约当年的1/3。

  “英氏”作为国内领先的高端婴儿服饰品牌,从第一家在国内提倡全棉产品,到生产床上产品系列、推出哈衣和第一张白色婴儿床等,已经发展了十几年的时间。英爱已经在全国一二线城市大范围设立专柜。在0-3岁婴儿的高端棉织品领域,英爱在50%百货公司中销售排名第一。

  谈及对未来的发展规划,郭超英介绍此次与云月投资的合作是为了将婴童产品事业做得更大。因为中国的出生率一直在高速增长;高消费的收入家庭逐步在增加。“中国的中等家庭的比例随着国民逐渐富裕将逐渐增加,高端婴儿产品将具有更大的市场,而市场上高端产品还很缺乏,所以我们的发展空间还很大。”郭超英称。

  对于此次合作,苏丹瑞表示,云月投资将帮助企业内外部发展,包括企业内部招聘及财务管理,企业外部产品合作等多个方面。同时云月投资将利用中西部的项目资源助力拓宽英爱渠道的深度。

\

  谈及为何转让英爱的控股权,郭超英对此考虑得十分透彻。她表示,可能很多中国人会把企业当家族生意来做,而她没有这个概念。“我从创业那天就很清楚地知道,这个企业要做大,它必须是企业化,不可能是家族化。要做成企业管理,必须吸引新的投资者,这是一份事业,不是一分家产。”她说。

\

  苏丹瑞表示,云月投资的所有公司中已经有一半实现了上市或者完成并购退出。他介绍,云月投资与企业合作遵循的工作方式是:每天跟公司一起工作,尽力寻找对公司将来最有利的发展之路,寻找与资本市场对接的方法,而不是逼着公司去上市。“我们很自信,我们的整个回报在整个行业里是很高的,我们关注投资的每家企业,看重它们都是很好的增长企业”。他说。

本文链接:云月投资英爱:创始人不做家族企业 树婴童行业标准

上一篇:产后为何出现“尿潴留”

下一篇:产后瘦肚子4绝招

友情链接:

佛咒 普众礼佛 观音心经

Copyright © 2017 母婴信息网 版权所有 All Rights Reserved. 网站地图

苏ICP备18043007号